TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH PRIMAVERA P6
Deskripsi Training Project Management with Primavera P6
Dalam dunia industri modern, pengelolaan proyek yang efektif menjadi faktor penting untuk memastikan proyek dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas yang ditetapkan. Seiring meningkatnya kompleksitas proyek di berbagai sektor seperti konstruksi, minyak dan gas, manufaktur, energi, dan infrastruktur, perusahaan membutuhkan tools project management yang mampu membantu proses perencanaan, pengendalian, dan monitoring proyek secara terintegrasi. Salah satu software yang paling banyak digunakan secara global adalah Primavera P6. Melalui Pelatihan Project Management with Primavera P6, peserta akan memperoleh pemahaman komprehensif mengenai manajemen proyek dan penggunaan Primavera P6 untuk mendukung pengelolaan proyek secara profesional. Selanjutnya, Training Project Management with Primavera P6 membahas berbagai fitur penting dalam Primavera P6 seperti baseline management, critical path method (CPM), earned value analysis, reporting, dan risk management proyek.
Mengapa harus mengikuti pelatihan ini?
Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta memahami konsep dasar project management sekaligus menguasai penggunaan software Primavera P6 dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Selain itu, peserta juga akan mempelajari bagaimana menyusun project schedule, work breakdown structure (WBS), resource allocation, cost control, hingga monitoring progres proyek menggunakan Primavera P6. Tidak hanya itu, pelatihan ini juga memberikan pemahaman mengenai integrasi antara aspek waktu, biaya, sumber daya, dan risiko proyek. Dalam praktiknya, banyak proyek mengalami keterlambatan dan pembengkakan biaya akibat lemahnya perencanaan serta kurang optimalnya monitoring proyek. Agar peserta lebih mudah memahami implementasi di lapangan, pelatihan ini dikemas secara interaktif melalui praktik langsung menggunakan Primavera P6, simulasi project scheduling, studi kasus proyek, diskusi teknis, dan latihan monitoring proyek. Dengan metode tersebut, peserta tidak hanya memahami teori, tetapi juga mampu menerapkan Primavera P6 dalam pengelolaan proyek secara nyata di lingkungan kerja.
Tujuan Training Project Management with Primavera P6
Pelatihan Project Planning and Control ini bertujuan untuk:
- Memahami konsep dasar project management.
- Menguasai penggunaan software Primavera P6.
- Memahami teknik penyusunan project schedule.
- Mengembangkan kemampuan membuat Work Breakdown Structure (WBS).
- Memahami resource planning dan cost control proyek.
- Menggunakan critical path method (CPM) dalam pengelolaan proyek.
- Meningkatkan kemampuan monitoring dan tracking proyek.
- Memahami baseline dan earned value analysis.
- Mengurangi risiko keterlambatan dan pembengkakan biaya proyek.
- Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan proyek.
Materi Training Project Management with Primavera P6
- Konsep Dasar Project Management
- Pengenalan Software Primavera P6
- Project Planning dan Scheduling
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Activity Definition dan Relationship
- Resource Planning dan Allocation
- Cost Planning dan Budgeting
- Critical Path Method (CPM)
- Baseline Management
- Monitoring dan Updating Progress Proyek
- Earned Value Analysis (EVA)
- Risk Management dalam Proyek
- Reporting dan Dashboard Primavera P6
- Studi Kasus Project Management
- Praktik dan Simulasi Penggunaan Primavera P6
Peserta Training Project Management with Primavera P6
Pelatihan Software Manajemen Proyek ini sangat cocok diikuti oleh:
- Project Manager
- Project Engineer
- Planning Engineer
- Scheduler dan Cost Control Engineer
- Supervisor dan Manager Operasional
- Construction Engineer
- EPC Project Staff
- PMO (Project Management Office) Staff
- Konsultan Proyek
- Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengendalian proyek
Instruktur Training Project Management with Primavera P6
Pelatihan yang diselenggarakan akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman di bidang Resource Leveling Primavera:
Instruktur yang mengajar pelatihan ini merupakan instruktur yang berkompeten di bidangnya baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Jadwal Pelatihan Zeyn Training 2026
- Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
- Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
- Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
- Batch 4 : 14 – 15 April 2026
- Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
- Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
- Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
- Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
- Batch 9 : 16 – 17 September 2026
- Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
- Batch 11 : 18 – 19 November 2026
- Batch 12 : 9 – 10 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.
Lokasi Pelatihan :
- Yogyakarta, Kangen Boutique Hotel (8.500.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Hi Senen (8.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Neo DIpatiukur (8.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Quest Kuta (8.900.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali.
Investasi
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas
- Modul / Handout.
- Flashdisk*.
- Certificate of attendance.
- FREE Bag or bagpack.
* Artikel diatas ditulis oleh Aurora Nicole, seorang copywriter dan spesialisasi SEO dalam penulisan silabus pelatihan/training. Sejak akhir Tahun 2025, saya telah aktif menulis artikel dan berkontribusi di website Zeyn Pro Training. Saya berfokus pada pembuatan konten informatif yang membantu para profesional serta perusahaan dalam menemukan solusi pelatihan yang tepat.
